1.形成文檔
把我們要做的事情，技術(shù)人員要做的事情，以及程序的修改都寫成文檔列表。然后與技術(shù)人員協(xié)商，排出優(yōu)先級，不要總是突然出現(xiàn)在技術(shù)人員面前告訴他要修改什么地方。第一次他可以接受，但是次數(shù)多了，他會變得很不耐煩，并最終導(dǎo)致整個開發(fā)流程混亂，技術(shù)人員的工作會逐漸失去方向，也不利于產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
2.注意細(xì)節(jié)
當(dāng)用戶的操作無效時該怎么辦？網(wǎng)站的排行機(jī)制是什么？細(xì)節(jié)都是留給我們的，有的用戶會僅僅是因為注冊表單沒有對齊而放棄使用我們的產(chǎn)品。這可不是開玩笑，在互聯(lián)網(wǎng)這個產(chǎn)業(yè)中，很多人做的都是同一件事情，拼的都是細(xì)節(jié)。
3.立即解決問題
一個產(chǎn)品的開發(fā)過程牽扯到很多環(huán)節(jié)，有些很小的問題我們覺得以后可以輕松解決，而事實(shí)并非如此。有時候會想，這個問題等頁面切割的時候再解決，或者這個問題等程序開發(fā)完了再解決。到最后會發(fā)現(xiàn)，什么都變得很難解決了，甚至產(chǎn)品完成后會發(fā)現(xiàn)這根本不是我們預(yù)期所想的樣子。
4.勇于承擔(dān)責(zé)任
不要推卸責(zé)任，也不要告訴領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品的延誤是因為技術(shù)、設(shè)計等這樣那樣的原因。通常是這樣的：如果一個產(chǎn)品很成功，領(lǐng)導(dǎo)會獎勵我們和技術(shù)人員，而如果一個產(chǎn)品失敗了，受到懲罰的，通常只有我們自己。
5.不要逃避問題
由于公司體制或其他原因，產(chǎn)品策劃人員的生存環(huán)境有時候相當(dāng)惡劣，技術(shù)人員、UI設(shè)計人員甚至編輯都有可能給策劃臉色看。挫折是難免的，這時候要學(xué)會解決問題，而不是逃避和沒完沒了地發(fā)牢騷，要保持積極主動，如果連我們都變得消極，難道還能指望技術(shù)人員積極嗎？主動謙遜地去找大家溝通，發(fā)現(xiàn)問題的所在。
6.學(xué)會換位思考與反思
經(jīng)常站在用戶的角度想一想，這個功能對用戶有什么幫助，這樣的設(shè)計，目標(biāo)用戶群體是否會喜歡，有時候，開發(fā)人員不配合，反思一下是不是他們的工作強(qiáng)度大了，做出來的東西才不像樣，反思自己是不是沒溝通到位。做產(chǎn)品就是做人，經(jīng)常地反思與思考會更成功。
7. 建站為了什么
企業(yè)要先明白自己為什么要建網(wǎng)站，不能只是效仿別人，看到別人得到贏利與好處，就也想要上前分一杯羹。其實(shí)你并不明白這些好處是怎么來的，也不明白這些好處到底可以為企業(yè)帶來什么？其實(shí)想要了解這些并不難，那就是在建站之前，定位企業(yè)到底需要一個什么樣的網(wǎng)站，是服務(wù)型網(wǎng)站還是銷售型網(wǎng)站，不同類型的網(wǎng)站搭建起來的要求功能當(dāng)然也不同。
8、我們的用戶在哪
網(wǎng)絡(luò)營銷不是一項簡單的工作，需要考慮到很多因素。我們最主要的目的是讓用戶能夠在網(wǎng)站中消費(fèi)。首先要明白自己的產(chǎn)品所針對的用戶是哪一類？接下來就要針對這類客戶，制定服務(wù)方案與標(biāo)準(zhǔn)。這樣才會留住客戶，進(jìn)而增加網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率，提升搜索引擎的友好度。
9、我們的優(yōu)勢在哪
企業(yè)要了解自己的優(yōu)勢，這樣進(jìn)行網(wǎng)站制作的時候才能更好的通過設(shè)計表現(xiàn)出來。可以先研究一下競爭對手，與他們進(jìn)行比較，取長補(bǔ)短。相信通過比較建設(shè)出來的網(wǎng)站才會更加符合企業(yè)的需求，從而幫助企業(yè)更好的進(jìn)行網(wǎng)站營銷。 為什么要建網(wǎng)站，是為了宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的需要還是市場開拓的延伸? 整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
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